10月31日，航天江南副總經理張秋一行5人來公司調研指導，公司董事長楊勇、總經理李澤榮等領導陪同調研。

當日下午，張秋直奔公司生產一線，前往部套車間、總裝車間查看了批產急救車、批產防疫車等重點項目的生產進度，對公司生產情況進行全面了解。并針對征地、木瀆資產處置等工作與公司主要領導進行座談交流。

11月1日早，張秋再次前往車間現場，對6S、生產安全等工作進行了解。隨后聽取了公司經營情況匯報，就重點項目履約、軍民市場、生產安全等與領導班子成員一一進行交流，并針對公司現階段面臨的形勢及需要航天江南幫助協調解決的問題進行了深入探討。

張秋指出，經過全體職工的辛勤勞動，蘇州江南今年不僅訂單多、任務多，在抗疫中也有突出表現，產品得到了業內的高度認可，知名度也大幅提升，形勢喜人，但形勢也逼人，重點項目履約壓力大。針對四季度工作開展，沖刺全面經營目標，張秋提出以下幾點要求。

一是確保全年各項指標順利完成，要再梳理、再部署、再督促；二是要真正謀劃好這段時間的任務，統籌謀劃，系統策劃，確保后續工作有序開展；三是要切實抓好基礎管理，抓管理、抓隊伍、抓制度建設、抓規范管理、抓任務完成；四是要遵循目標導向、目的導向、結果導向，制定針對措施，確保工作落地；五是要做好“十四五”規劃，結合當前形勢，做好在手工作，謀劃未來；六是安全是紅線和底線，在生產任務繁重的情況下，安全工作更是重中之重，絲毫不能放松。